郝志中用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志付 郝力

商业模式是指在客户看来产品所呈现的价值所在

商业模式是指在客户看来产品所呈现的价值所在，这句话是错的。

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

商业模式的价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

商业模式的要素包括价值主张、目标客户、商业模式构架、收入来源、成本结构等。其中，价值主张指的是企业提供给客户的价值，目标客户指的是商业模式的核心用户群体。

商业模式的概念商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。

商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

深度解析产品和运营

从岗位性质来看，产品经理主要是负责制定产品战略，从产品的前期的需求挖掘和分析、产品的设计、开发实现、上线及迭代等工作。主要是围绕着产品展开，直接对产品负责，推动产品目标的实现。

产品和运营的工作存在着很多交集，在很多公司，他们之间的关系是说不清理还乱的那种。

在一家互联网公司内部，产品和运营之间的关系是一对爱恨交织的生死冤家。作为一个运营的话，总需要面对：假如产品很烂，很垃圾，但是我们也要逼着用户吃下去这种局面。

社交类产品会更注重“用户运营”，关注用户的行为特征，用户间的互动、关系密度等。综上所述，产品和运营的区别也就出来了。

如上图所示，我们假设给一个公司的产品策划及产品运营评分，那么最终得分，是产品和运营两个模块各自的得分相乘出来的，而不是相加出来的。