有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,,有德有才者重点使用,有德无才者培养使用

领导用人的2、7、1法则

1、问：如何建立、处理好老板与员工的合作伙伴关系？ 答 ：优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。

2、知人善用的艺术，也是用人用其德才，不受名望.年龄，资历，关系亲疏所干扰。（2）量才适用的艺术，帮助职工找到自己最佳的。（3）坦诚相待的艺术，领导者对下属要做到坦诚相待，就是要做到用人不疑、疑人不用。

3、其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。提升领导力的方法：提升领导力需要学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，当然领导力也随之会提升。

4、说话需要猜透对方心思。一般来说有以下几点应注意：1性格定向和语言定位；2 抓住决定性瞬间，任何人对自己自己神情的掩饰，都不可能滴水不漏；3 主动探察。察言观色，不能理解为被动式的冷眼旁观。说话需要有的放矢。交谈要讲究艺术，恰当有礼。

5、一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。