海尔组织平台化转型,海尔集团平台战略

海尔人单合一模式最大的优点体现在哪里?

不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的人单合一双赢模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。人单合一双赢的本质是我的用户我创造，我的增值我分享。

海尔实行人单合一的管理模式是从2017年就已经开始实施了。

人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。

简化来说，“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。

人即员工，单不是狭义的订单，而是用户需求。人单合一即让员工与用户融为一体。而双赢则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

1、自改革开放初期，中国海尔集团便已成立，见证了从门户网站兴起至物联网和量子时代进化的一系列技术变革。在数字化、平台化、生态化等商业模式的颠覆下，制造业经历了深刻的转型升级。 海尔集团，作为全球知名的家电制造商，成功从传统制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化。

2、海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。

3、另一方面，引进了基础网络、电算化和智能化办公技术，随后在1998年加速了企业供应链、现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。

4、月29-31日，以“智联世界 无限可能”为主题的2019年世界人工智能大会在上海举行。此次参会，海尔携其“智家云”战略下的场景生态及工业互联网平台COSMOPlat赋能产业转型升级等最新成果而来，展示了其物联网时代生态品牌引领者的行业竞争力。

5、摘要：海尔不仅是家电巨头，也是中国最受赞赏的公司之一，且品牌享誉全球，品牌价值高达 2218 亿元人民币，作为全球大型家电第一品牌的海尔，在顺应物联网时代下产业转型升级，不仅建造了中国首个互联工厂，也打造了中国首个 U+ 智慧生活开放平台，开启智慧家庭新生态。

6、海尔的历史应该是从1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。海尔的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

海尔张瑞敏提出的海尔转型,创客平台.那么企业有什么其他支撑政策呢...

1、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在参加“全面实施质量强国战略研讨班”时提出，在互联网时代，产品质量的标准应由用户定义，企业要生产用户需要的产品。业内专家表示，在供给侧改革的大背景下，海尔对质量标准的新观点，对企业的创新发展思路有重要的启发作用。

2、海尔在互联网时代要转型为真正的互联网企业，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。传统电商是交易平台，只承担交易场所的功能，仍然是基于单边市场的零和博弈。

3、海尔集团董事局张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。企业无边界。美国的企业史学家钱德勒曾经说资本主义的原动力就是规模和范围，规模就是要做大。管理无领导。原来的企业都是金字塔式的，一层一层，把所有的信息集中起来分析，再把决策一级级贯彻下去。

4、张瑞敏将自己多年的管理经验总结为9个字，“企业即人，管理即借力”，海尔创业30余年始终把人放在第一位。互联网时代，海尔转型为开放的创业平台，创客们能在平台上整合全球一流资源快速满足用户需求，实现“世界就是我的研发部”“世界就是我的人力资源部”。

5、典型企业借鉴案例：海尔人力资源管理转型 【案例背景】为适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，海尔开始进入全球化品牌战略阶，2006年是海尔全球化品牌战略启动之年。

6、近日，海尔集团掌门人张瑞敏在接受媒体采访时，提出了颠覆性的观点：电商平台在某些方面成为了企业创新与发展的绊脚石。他认为，电商的过度价格战不仅挤压了企业的利润空间，还可能导致产品质量下滑，影响了行业的健康发展。

海尔企业平台化、员工创客化和用户个性化三者的好处是什么?

该平台化、员工创客化和用户个性化三者的好处如下：企业平台化使海尔企业总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的企业组织形式。员工创客化颠覆了雇佣制，原来的员工是被雇佣的，现在不是被雇佣的而是来做创客的。

人单合一”的最大好处就是克服企业在管理过程中因过度分工导致各自为政形成官僚制的大企业病，最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争。

效率更快 在互联网还没有兴盛的时候，社会上的主流就是企业+个人的工作组合。这样的工作组合是有实体的，所以说一般企业的开办最起码是需要场地和工作的基础设施的。也就是说，如果需要创办一个企业，最起码是要有办公室这些配置的。如果是一些工业企业的话，那么它的技术设施也就更多了。

企业不再是原来管理员工的，而是变成一个平台，能够给员工创造一个机会，让员工发挥自己的作用。所以提出员工创客化，每个员工都可以创业。物联网时代有一个趋势，就是大企业要被平台型企业代替，海尔的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，他们自己来创业。

海尔的创新包含三方面：一是企业平台化。在互联网时代用户不再是消费者，而是一个产销者，利益攸关方可以进来。平台的目的是为用户创造更大价值，平台是无边界的，很多资源可以在上面创新。二是员工创客化。