市场利基者战略案例,市场利基者的营销战略

简述市场利基者的含义及利基市场的特征。

【答案】：市场利基者指的是那些专注于服务市场特定细分领域，避免与主流企业直接竞争，并通过专业化策略在市场中获得有利地位的企业。这些企业可能在整体市场中占有很小的份额，但它们深入理解并满足那个细分市场的需求，通过提升产品或服务的附加值来实现高利润和快速成长。

市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取更多的利润。菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义为：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说 “ 有获取利益的基础 ” 。

利基市场是指在较大的细分市场中，拥有相似兴趣或需求的少数顾客群体所构成的市场空间。许多成功的创业公司起初并未在主流市场中开展业务，而是通过识别并进入较大市场中新兴或未被发掘的利基市场来实现成长。利基市场的概念 利基市场的英文表达为“niche market”，中文则指那些高度专业化的需求市场。

利基市场的特征是具有狭小的产品市场，宽广的地域市场。利基战略的起点是选准一个比较小的产品，这是利基战略的第一要素，集中全部资源攻击很小的一点，在局部形成必胜力量，这是利基战略的核心思想。

利基战略的内容及实践

利基战略是企业由小变大的法宝。中国的众多中小企业，通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙，寻找可以赚钱的机会，而利基的中国式思维其实就是将利基战略等同于中小企业成长战略。

“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。

企业实施利基战略，首先要从一个独特的产品或服务出发，目光独到，如同“集中兵力”，在细分领域中打造竞争优势。全球化与自由贸易为利基市场提供了广阔的舞台，使得小产品能够覆盖全球，实现可持续发展。

市场利基者采取的核心战略是专注于特定的市场细分领域。他们通过在市场、客户、产品或渠道上的专业化，来锁定并服务特定的需求。以下是实施专业化战略的一些方法： 最终用户专业化：企业可以专注于为某一特定的最终用户群体提供服务。

而精准的策略是建立在科学的市场分析基础上的，笔者结合多年国内营销管理咨询的实践经验和市场认识，对一般消费品市场进行了下面的划分和分析。 P按照“市场吸引力差的高低”和“相对的竞争优势的强弱”这两个维度，我们将市场划分为四种类型的市场：利基性市场、竞争性市场、发展性市场和待开发性市场。

如何制定竞争策略?

管理者的策略领域规模 管理者的策略领域，将以全部市场为规模，因此策略领域往往涵盖企业的经营理念及整体事业的理念。（2）挑战者的策略领域规模 挑战者以管理者为竞争对象，故其市场对象不能过于限制，否则在市场份额（MMSHARE）上将失去与管理者竞争的地位，因此挑战者的策略领域需建立在差别化上。

成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而，为了适应日益激烈的市场竞争，丰田也非常重视降低汽车制造成本，使其产品更具竞争力。

选择型竞争者。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。

第一种是成本领先策略，即企业通过提高效率、降低成本，使得自己的生产成本比竞争对手更低，从而在市场上占据优势地位。第二种是差异化策略，即通过设计独特的产品、提供独特的服务，使得自己的产品或服务不同于竞争对手，从而吸引更多消费者。

企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。