公共部门人力资源需求预测的方法有,公共部门人力资源需求预测方法有哪些名词解释

公共部门人力资源培训的战略组织层面需求分析包括

培训需求分析的三个层面包括：组织层面分析：这是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。它涉及到组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、对组织的外部环境和内部环境进行分析等方面。

组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述。一般情况下，通过对下面问题的分析，就可了解一个组织资源的大致情况。 （3）组织特质与环境分析。组织特质与环境对培训的成功与否也起重要的影响作用。因为，当培训规划和组织的价值不一致时，培训的效果则很难保证。

组织分析： 培训就要使员工个人的发展符合企业发展的要求。随着社会、经济、市场的不断发展变化，企业需要不断调整自己的战略、结构、产品和生产流程、制度及管理模式，员工也就因此需要不断接受培训来适应新的变化。

【答案】：A、B、C 培训需求分析的主要内容包括：组织分析、人员分析、任务分析。

组织层面 组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑：公司的战略发展。比如以后公司要开500个门店，那么我们是否需要培养一批店长，这就是需求；如果是要在销售业绩提升到200%或更高，那么我们就需要加强招商、销售等方面的培训。公司的定位或者文化。

一）需求分析主体的多样性从需求分析的主体来看，需求分析的主体具有多样性，在一个企业中，培训需求分析的参与者包括员工自身、人力资源部工作人员、上级、下属、同事、有关方面的专家以及客户和其他相关人员。

简答题公共部门人力资源需求预测方法有哪些

管理人员判断法。公共部门人力资源需求预测方法有管理人员判断法。方法是一个汉语词汇 ，是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。

比率分析法；趋势预测法等。比率分析法，先预测出人均的生产效率，后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求。这种方法还可进一步延伸，利用各类人员之间的比率关系，根据已知的某类人员的数量来预测对其他人员的需求。

比率分析法：比率分析法是公共部门人力资源需求预测方法之一，是通过财务报表的有关指标的比率计算，分析企业财务状况和经营成果，了解企业发展前景的分析方法。

公共部门人力资源管理的规划

1、公共组织的特点包括组织结构相对稳定、职能分明、目标明确等，因此公共部门的人力资源规划常用的方式主要包括以下几种： 岗位分析法。岗位分析法是通过对岗位职责、工作要求、技能要求等进行分析，确定各岗位所需人力资源数量和类型的方法。

2、【答案】：公共部门人力资源规划是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。

3、公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。

4、公共部门人力资源规划涉及对一定时期内公共部门人员需求和供给的预测，并据此采取措施实现供需平衡。 人力资源数量规划基于组织战略、业务流程和结构等因素，确定未来部门编制和职务人员比例，进而制定需求和供给计划。