简述人力资源取得成本,人力资源取得成本又可

什么是人力资源会计?人力资源成本包括哪些内容

1、人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。

2、人力资源会计的内容主要有：人力资产核算和劳动者权益核算。人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是会计学科发展的一个全新领域。

3、人力资源会计核算的内容包括：人力资产核算和劳动者权益核算。人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域。它对企业人力资源进行预测、决策、规划、控制、考核、评价和报告，为管理和发展提供依据。

如何分析人力成本答案

1、人力成本分析的方法：历史“常数”推算法：人力成本预算总额=人力成本率×销售额。资料扩展：人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。人力成本不等于使用成本。

2、一是人力资源原始成本的核算。人力资源原始成本主要包括三个部分：获得成本（包括招聘成本、选拔成本、录用和安置成本等）；开发成本（包括专业定向、在职培训成本、脱产培训成本等）；使用成本（包括维持成本、奖励成本、调剂成本等）。二是人力资源重置成本的核算。

3、首先，我们可以将人力成本分析结果在费用控制领域中加以运用。人力成本分析在对于人力成本控制方面起到的作用是不言而喻的，我们可以依据分析结果，对公司编制人数进行调整以控制人力成本，同时，还可以通过劳动效率的分析对岗位胜任力情况进行调节，并进行相应的调整。

4、选拔成本 选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。录用成本 录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。

5、其计算公式如下：招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

6、人力成本的组成。人力成本是指薪酬和人事管理费用的总和。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本。人力成本构成表 人力成本分析的意义。通过人力成本统计和分析进一步对人力成本进行管控。

人力资源成本包括哪些内容

材料费、咨询费、劳动时间损失与生产率损失、学员的薪金、医疗保健费用、保险费用、工作场所改善费用等。人力资源重置成本为了置换员工而付出的费用，包括：（1）因员工离职（组织辞退、个人辞职）而发生的成本；（2）获得和开发其替代者所发生的成本；（3）机会成本：因员工离职给组织带来的损失。

三是人力资源保障成本的核算。人力资源保障成本主要包括劳动事故保障成本；健康保障成本；退休养老保障成本；失业保障成本等4．人力资源规划系统包括哪些主要内容？⑴人员档案资料，用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析这些人力资源的利用情况。

解雇成本：如果企业发现员工不适合或不能满足工作要求，可能会选择解雇员工。这就会产生解雇成本，包括解雇补偿、安置费用等。综上所述，人力获取成本是一个复杂的概念，它包括多个方面的费用和投入。企业在进行人力资源管理时，需要全面考虑这些因素，以确保人力获取成本的合理控制和管理。

简述人力资源成本的构成

人工成本（人事费用）主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出等。人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。

且机会成本就是生产材料及劳动力支出以外的决定你企业利润的因素成本，比如用同样的材料和人工本费生产同等产品，最后盈力不尽相同，就是因为产销时间，地点，渠道的不同而各异。二，劳动力成本快速上涨的背后是就业面突然拓宽，人力资源出现短缺。

人工成本（人事费用）主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见使用成本只是人力成本的一部分而已。

人力资源机会成本是指为了获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收益。由于资金有限，在将每一项资金用于人力资源的获得与开发的投资时，必然要考虑这项投资用于其他项目投资时所得到的报酬，这种报酬就构成了人力资源的机会成本。企业人力资源的机会成本主要有以下几个方面。

再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。

人力资源成本控制的介绍

1、提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。

2、它主要包括以下三个方面的内容：人力资源成本控制：包括制定合理的人员配备计划、合理安排人员的工作量和工作时间，提高员工工作效率等，以达到人力资源成本控制的目的。机械设备成本控制：包括制定合理的设备运行计划、设备使用效率的提高、设备维护和保养的计划和管理等，以达到机械设备成本控制的目的。

3、①人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。②人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。③人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。（2）人力资源费用控制的程序 ①制定控制标准。