人力资源使用成本的现状,人力资源成本控制现状

在线教育平台运营成本分析

1、一对一模式为主的在线教育开始遇到了巨大的挑战。 一对一的商业模式，会存在一定的问题。 教师占的成本过高，有的公司，教师成本在40—60%之间，再加上运营成本，获客成本，一对一的这种模式，盈利空间有限。尤其是规模化之后，获客成本会急剧上升，很多时候，怎么算，一对一都不赚钱。

2、另外就是不愿意维护用户，总把自己位置摆得高高在上，其实就是端着，去中介化的互联网带来就是淘汰这批人，连带着平台都会被淘汰，如果有这种情况，请自我调整吧。在线教育平台运营用最简单的方法，或者就能够做到效果。

3、找专业第三方平台，直接使用对方已经搭建好的在线教育平台；前期的资质申请阶段一般需要两到三个月的时间，后期搭建所需时间视选择的搭建途径而定，其中找外包公司难以确保开发进度，而且会出现开发时间长、平台安全存疑等问题，而雇佣一个网站技术团队所付出的成本则太高。

4、总体上说，1对1，是目前众多在线教育中比较靠谱的模式，只要选择了用户有大量需求的市场，成功的几率比较高。第七种，O2O模式 O2O可能有很多中形态，笔者简单分析了最普通的形式，就是通过免费内容或者运营，让线上平台获取用户和流量，将用户吸引到线下开课，或者让学员到加盟的线下机构上课。

企业人才浪费导致人力资源成本增加的具体表现

在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。

人力资源成本是通过计算的方法来反映企业组织内人力资源管理和员工行为所引起的经济价值，即企业组织为了实现战略目标获得、开发、使用、流失、闲置人力资源所支出的各项费用的总和。 2 煤矿企业人力资源成本的表现 目前，人力资源成本有直接成本、间接成本等很多种分类方法。

中国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。