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公司怎么才能招聘到合适的员工?

招聘应聘者时，应当综合评估其职业规划、强项特长、职业发展思路等因素，确定是否能够在公司中有所发展。将来需要更多的人才，只有通过完美的计划，针对不同岗位的特性，进行招聘和培养，优化组织资源和开发人力资源方案，实现职业规划目标。

明确岗位核心要求的好处是，求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是普世要求，传递出谁都可以的信息，自然很难精准锁定目标人才。

布告法 布告法是内部招聘的主要方法之一，经常与竞聘法结合使用。主要形式是在公司内部张贴招聘海报或在内网发布竞聘公告，在规定时间内举行一次竞聘选举，引起员工重视，为员工提供机会，使员工脱离原来不满意的工作环境，同时也促使主管更加有效地管理员工，防止本部门员工流失。

制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。严把进人关，招聘适合企业的员工。

招聘对一个企业的生存与发展至关重要，企业必须采取种种措施来有效的解决招聘工作中存在的问题，才可以促进企业快速、高效发展。以下引入中国培训网关于如何招聘到合适人才的内容：建立规范而科学的招聘流程。

人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。