企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业内控指引之全面预算

生产企业全面预算管理

生产企业全面预算管理中常见的问题 （一）预算意识薄弱，管理体系不完善 生产企业在追求经济效益的同时，很容易忽视全面预算管理工作的应用和普及，预算管理意识也会随之淡化。

预算管理职能重在控制，控制职能得到有效实施就能为企业增加收入，企业靠生产经营活动创造利润，也要做好成本控制，减少成本即增加利润。（2）全面预算可以协调企业各部门工作。

首先确立全面预算管理的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。

全面预算管理的意义和原则是什么 实施全面预算管理的意义 明确企业的经营目标 通过全面预算编制确定企业的经营目标，并通过预算实施和预算控制，确保经营目标的实现。

三）企业全面预算管理细化不足 企业全面预算管理细化不足的问题越发严重。

预算的全面性是指做到横向到边、纵向到底，全员控制。公司一切生产经营活动均应纳入预算管理，整合公司资金流、实物流、业务流、信息流、人力流，做到全面覆盖，进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

企业内部控制基本规范出台后,有哪些企业内部控制应用指引

我国企业内部控制规范体系的制度有：2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制规范配套指引》。

《企业内部控制应用指引第18号一一信息系统》又进一步明确了促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为因素的主旨和各项具体内容。

系统自动控制 在信息技术飞速发展的今天，大多数企业都有自己的信息系统，应尽量使用系统自动控制代替人工控制。

企业全面预算管理课程

1、从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

2、全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与指标体系设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。

3、全面预算管理主要包括经营预算、财务预算和专项预算，各项预算之间相互衔接、环环相扣，主要包括了预算编制、预算执行、预算分析、预算调控及预算考评等多个环节，形成一个完整的预算体系。

试述全面预算管理?

导语：全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。

企业实施全面预算管理的方法：首先确立全面预算管理的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。

预算管理的概念 财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算管理：是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

企业内部控制应用指引有哪些

内控应用指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。

第三章：安全生产的严密管控 企业需建立严格的安全生产体系，强化责任追究制度，确保人力、物力投入到位。通过培训和定期检查，提高员工安全意识，保障设备安全，对安全事故采取快速、透明的应对策略。

企业内部控制配套指引又称为应用指引，由18项具体应用指引、评价指引和审计指引组成（还有针对特殊行业如金融保险类的还没有发布）。

内部控制规范体系是由内部控制基本规范内部控制配套指引构成，内部控制配套指引则由评价指引应用指引和审计指引构成显然说“企业内部控制应用指引在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位”是不对的。