积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会

实施积分制管理为员工能带来哪些好处

满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员 工产生强大的激励作用。

通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。

积分制管理的好处有那些?

1、能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。

2、积分制管理有利于实现公司的精细化管理。1 有利于解决管理人员的有责无权或有权无责问题 有的管理人员不作为，怕得罪人，缺乏管理能力。积分制管理，培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在，事事有人管。

3、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。

4、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。

5、积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。

积分制管理的认识(二):积分制的特性与作用

1、积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

2、积分制管理节省成本 实行积分制管理以后，虽然要增加一些与福利挂钩的开支，但由于激励产生了新的效益，这些开支只是增收部分的十分之百分之千分之一。实行积分制管理以后，使公司常规工资体系、公司激励体系的激励作用成倍增加，同样的开支，翻倍的激励效果，从而大大节省了公司的管理成本。

3、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

4、积分制管理的作用 可以增强制度的执行力，激励员工主动做事 举个例子：引用积分制里的原句，医生值班，希望晚上的病人越少越好，可以偷懒睡个觉；开酒店的，希望到点了就没客人消费，员工可以早点下班。厂里停电了，大家都很高兴，因为可以不用上班。

5、积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。